如何控制纸箱生产损耗：超制：丢失了的就是损耗为什么说超制也算损耗了，举一个例子：某客户订单需求1000个纸箱，---纸板1010张，印---生产了1005张损耗5张，后道生产1004个损耗1张，入库数量为1004只纸箱，送货1000只纸箱，仓库库存为4只。从整个生产数据来看，纸箱生产企业大部分都是这样的。

来分析下其中问题：纸板---了1010张，生产损耗是5张，送到客户1000张，仓库里有4张，数据一定正确。这中间的问题就在于---4张的存放问题！很多工厂会出现这4张只在账面上，其实已经找不到了。丢失了也就是损耗，只是看不出来。这个就成了就是隐藏生产损耗。备注：一般零散纸箱仓库存放寻找相当困难，很多零散的纸箱就成了仓库的损耗，所以有很多工厂会多出一个仓库损耗。

芜湖恒汇包装有限公司生产现场管理的标准（1）定员合理，技能匹配；（2）材料工具，放置有序；（3）场地规划，标注清析；（4）工作流程，有条不紊；（5）规章制度，落实严格；（6）现场环境，卫生清洁；（7）设备完好，运转正常；（8）安全有序，物流顺畅；（9）定量保质，调控均衡；（10）登记统计，应记无漏。现场管理六要素(5m1e分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。也称为5m1e分析法。（1）人（man）：操作者对的认识、技术、身体状况等；（2）机器（machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；（3）材料（material）：材料能否达到要求的性能等；（4）方法（method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；（5）测量（measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；（6）环境（environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；

包装的纸盒型体设计：纸盒是一个立体的造型，它的盛开过程是由若干个组成的面的移动，堆积，折叠，包围而成的多面形体的过程。立体构成中的面在空间中起分割空间的作用，对不同部位的面加以切割，旋转、折叠，所得到的面就有不同的情感体现。平面有平整、光滑、简洁之感。曲面有柔软、温和、富有弹性之感。曲面有柔软，圆的单纯、---，方的严格、庄重……而这些恰恰是我们在研究纸盒的形体结构时所必需考虑到的。

关于纸箱价格上涨原因，根据瓦小编对各联盟、部分纸箱三级厂调查及其对供货商的不满，我们认为主要让三级厂不满的地方有，结盟囤货，炒zuo---，东莞一三级厂的老板朱先生向瓦小编诉苦，“据我所知，东莞有部分二级厂已经结成了涨价同盟，他们统一口径，号称原纸缺货，必须现金买纸，因此也要求我们必须现金购买纸板，甚至有一些纸板厂故意不供货给我们。我们现在生意---没法做，再这样下去，---不开来，客户的订单出不了，大家都可以关门歇业了！”